四季度以來，印鐵事業(yè)部深入推進(jìn)“網(wǎng)格化”管控專項(xiàng)督查工作，大力推行6S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境網(wǎng)格化管控，通過分科室承包衛(wèi)生死角、車間提高整改力度、加大自查自改力度、加強(qiáng)多部門聯(lián)合作戰(zhàn)，聚合力、清死角、掃盲區(qū)，**突破環(huán)境提升制約點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。
該部組織召開“網(wǎng)格化”管控專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，深度聚焦現(xiàn)場(chǎng)木托分類、平衡鐵回收、輔備定制等方面工作，做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理，逐條逐項(xiàng)明確各科室責(zé)任部門、措施、時(shí)限和效果，確保任務(wù)環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)、條條兌現(xiàn)。通過實(shí)行科室、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)督察整改機(jī)制，**排查環(huán)境提升**、難點(diǎn)、堵點(diǎn)。采取日匯報(bào)、周分析、月排名的方式，作業(yè)區(qū)每日匯報(bào)自查自改情況在職工群中公布。職能科室每周通報(bào)環(huán)境提升進(jìn)度，將排查出的問題死角納入考核評(píng)比范圍，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合治理情況進(jìn)行**評(píng)定，實(shí)施“一區(qū)域、一亮點(diǎn)”管理機(jī)制，打造區(qū)域標(biāo)桿梯隊(duì)崗位，**營(yíng)造班組環(huán)境治理比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。
