為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和落實集團四季度**工作推進會精神，進入四季度，公司黨委在全公司范圍內開展“黨建** 提振隊伍精氣神 沖刺四季度”活動，堅持“三個融入”，打好“邁前一步”組合拳，著力提振黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，激勵廣大黨員干部堅持以效益為中心，在深度“貼近市場、貼近客戶”中當**，在“實現(xiàn)產品產線價值*大化”上見成效。
融入思想**，解放思想邁前一步，爭當貫徹落實會議精神的排頭兵。一是學習好、貫徹好黨的二十屆三中全會精神，建立“總支領學+支部帶學+黨員專題研學+青年小組促學”四級聯(lián)動機制，通過“三會一課”、主題黨日等載體組織好學習活動，切實將全會精神轉化為推動工作的強大動力和具體行動。二是強化“雙帶三單”專項攻關行動，持續(xù)發(fā)揮黨員領導干部在關鍵時期的關鍵作用，錨定一流指標，找差距定措施，動態(tài)更新“三個清單”，以推動目標任務一貫到底為目標，構建可視化、可量化、可評價的攻關模式，以每名黨員干部靚麗的成績單提振全員職工精氣神。三是深入開展大討論活動。以支部為單位開展“對當前生產經營形勢怎么看，本單位應該怎么干；對當前公司市場化改革工作怎么看，本單位應該怎么干”大討論活動，同時在公司層面開展以“質量和產量哪個更重要”為主題的辯論賽，并將活動開展情況計入月度黨建績效考核。
融入奮斗底色，擔當實干邁前一步，爭當干事創(chuàng)業(yè)的排頭兵。一是領導干部轉作風，以“講政治、守紀律、提黨性”為原則，以“治散、治懶、治疲”為工作主線，通過抓教育肅紀律、抓制度明保障、抓監(jiān)督促落實，****領導干部畏難情緒，以實際效果為完成公司全年指標和市場化改革保駕護航。二是持續(xù)開展黨團攻關，產線系統(tǒng)黨員以加速工藝技術革新促進提質降本為目標，以“項目制”“揭榜掛帥制”為載體，圍繞生產經營難題找差距定措施；營銷系統(tǒng)黨員在“穩(wěn)份額、調結構、拓增量”方面快速發(fā)力；技術系統(tǒng)黨員加快開展關鍵、共性、前沿技術創(chuàng)新；機關黨員優(yōu)化內部控制流程體系，在法務合規(guī)、人才梯隊、宣傳引導、成本管控、體系治理、安全環(huán)保等方面為產線提供好服務。三是持續(xù)落實好綜合治理網(wǎng)格化體系建設，重新學習公司綜合治理網(wǎng)格化體系建設相關文件，全力發(fā)揮網(wǎng)格化體系的優(yōu)勢，在公司市場化改革過程中的新政策實施、管理模式變更等變革的推動過程中快速反應，**時間解決實際問題。
融入文化塑造，凝心聚力邁前一步，爭當積厚企業(yè)文化排頭兵。一是著力提升培訓力度，通過政治學習、實戰(zhàn)演習、課堂培訓等方式開展**崗位、**人員**化能力培訓。二是著力樹立隊伍良好形象，進一步規(guī)范員工行為，打造文明禮貌、遵章守紀、愛崗敬業(yè)、追求新知的職工隊伍。三是強化榜樣**，傳遞“正能量”，通過組織“榜樣宣講會”，選拔**職工走上講臺，以“身邊人、身邊事”為基層講好一線奮斗者故事，凝聚和激發(fā)廣大黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。
