9月份以來(lái)，東科事業(yè)部借全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，以公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，及時(shí)制定東科事業(yè)部活動(dòng)方案并推動(dòng)落地實(shí)施，以“三加強(qiáng)”構(gòu)筑“三防線”，著力提高全員質(zhì)量意識(shí)和**質(zhì)量管理水平。
加強(qiáng)質(zhì)量教育，構(gòu)筑思想防線。利用部門周例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)、班前班后會(huì)、質(zhì)量管理小組活動(dòng)等方式大力宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，持續(xù)加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，宣傳普及**質(zhì)量管理知識(shí)及質(zhì)量體系內(nèi)外審的要求，形成全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。
加強(qiáng)制度落實(shí)執(zhí)行，構(gòu)筑管理防線。**對(duì)縱剪生產(chǎn)機(jī)組、鋼結(jié)構(gòu)數(shù)控下料機(jī)、環(huán)保除塵鉚焊設(shè)備等進(jìn)行精心梳理，對(duì)質(zhì)量較大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)崗位進(jìn)行工藝參數(shù)再確定和工藝操作再細(xì)化。對(duì)人員從操作因素影響較大的產(chǎn)線和產(chǎn)品，強(qiáng)化工藝制度的落實(shí)與固化，嚴(yán)密管理防線。
加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，構(gòu)筑生產(chǎn)防線。根據(jù)產(chǎn)品要求制定生產(chǎn)工藝路線，從操作到設(shè)備、從原料下料到產(chǎn)品下線、從**崗位人員設(shè)置，排查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化崗位責(zé)任制定措施加以管控，強(qiáng)化質(zhì)量事故責(zé)任追究制度。進(jìn)一步完善質(zhì)量日分析、周總結(jié)制度，將“質(zhì)量就是效益”的理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，筑牢質(zhì)量防線。
