工貿(mào)事業(yè)部衡板包裝車間以質(zhì)促效，在保證質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程細(xì)節(jié)管控，激勵(lì)職工沖刺各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，全力確保公司產(chǎn)量及時(shí)入庫(kù)，保證客戶交貨期和滿意度。5月4日，該車間甲班鍍錫盒板日包裝量113.62噸，創(chuàng)歷史新高。
該車間利用班前后會(huì)、照片、文字、微信及宣傳欄等進(jìn)行展示和公布各班組存在的浪費(fèi)現(xiàn)象和生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步提升職工的成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。安排專人盯控，每天匯報(bào)工作進(jìn)度情況，以產(chǎn)量為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量成本的各種因素及時(shí)協(xié)調(diào)解決，班組之間實(shí)現(xiàn)效益對(duì)比、產(chǎn)量對(duì)比、成本對(duì)比的新管理模式，班組長(zhǎng)作為**責(zé)任人，從班組自主管理抓起，把現(xiàn)場(chǎng)、安全、質(zhì)量、成本、設(shè)備等全部落實(shí)到班組和個(gè)人，在提升員工標(biāo)準(zhǔn)化操作技能的同時(shí)確保每名職工都有明確的指標(biāo)和任務(wù)，各司其職，團(tuán)結(jié)互助，*終實(shí)現(xiàn)班組指標(biāo)的超額完成。
